我們每年定期對員工進行績效與發展潛能之評估,透過工作外與工作中的發展方法,提升員工的知識、技能與態度,使員工能勝任更多更重要的工作,進而使員工能獲得升等或晉升,使得員工、工作、組織三者獲得最佳的契合,提升員工滿意度與組織績效。
為培育組織各層級的接班人才與強化組織績效,依據PDCA的管理循環實施員工績效管理與發展,於每年年終由主管與員工共同設立次年度之目標,並決定達成目標所需的技能與行為,每半年定期考核績效,主管於績效評核過程中,持續將觀察結果回饋給員工,並給予員工績效與職涯發展指導,提供員工發展機會。
公司提供多軌制的職涯發展路徑,透過工作中與工作外的發展方法,使員工具備現職與次一職位的能力。